“Encore une réussite cette mission avec Pierre.
a
Alexandra
Fondatrice · Digital Theory
Poser la vraie question avant de construire
La demande de départ cache souvent une autre question, plus utile. Des ateliers pour la trouver, puis un accompagnement pour que votre équipe sache y répondre seule la prochaine fois.
- À partir de 1 000 €
- 1 à 3 semaines
- À distance, Europe
Des équipes accompagnées chez
Ce que vous
obtenez.
Compris dans la prestation
- Un atelier qui reformule la demande de départ en une question qu'on peut réellement trancher
- Le chiffrage du coût de ne rien faire, pour savoir si le projet vaut la dépense
- La définition de la plus petite version qui suffit à vérifier une hypothèse
- Le signal écrit à l'avance qui dit quand arrêter ou changer de direction
- Une séance avec votre équipe pour que la méthode reste après mon départ
- Un compte-rendu écrit, remis à la fin, que vous pouvez montrer à qui décide
Non compris
- Le développement du produit qui suit le cadrage
- La rédaction de vos contenus et de vos textes commerciaux
- Les créations graphiques de marque, logo et identité visuelle
- Le pilotage du projet une fois le cadrage remis, qui se traite à part
Comment
ça se passe.
- 01Jour 1
On reformule la demande
« On veut une application » cache souvent une autre question, comme réduire un temps de traitement ou remplacer un tableau tenu à la main. On ne chiffre rien avant d'avoir trouvé la vraie question.
- 02Jours 2 à 4
On chiffre le coût de ne rien faire
Avant de chiffrer le projet, je chiffre l'inaction. Si continuer comme avant coûte moins cher que le projet envisagé, on l'écrit et vous économisez le reste.
- 03Jours 5 à 8
On fixe la plus petite preuve et son signal d'arrêt
Une version minimale qui suffit à vérifier l'hypothèse, avec le signal écrit à l'avance qui dit si on continue ou si on s'arrête. Rien ne se décide au ressenti une fois le projet lancé.
- 04Semaine 3
Votre équipe repart avec la méthode
Une séance de transmission avec les personnes qui porteront la suite, puis un compte-rendu écrit. La méthode leur appartient, pas seulement le document.
years_freelance●
+10
Années en freelance, à distance pour des équipes européennes.
missions_shipped●
+170
Missions livrées, chacune mise en production.
companies●
+31
Startups, PME, grands groupes.
Ce qu'en disent les équipes accompagnées.
“Très agréable de travailler avec Pierre. Il allie sympathie et compétence et fait tout son possible pour mener à bien la mission que nous lui confions. Je recommande fortement.
f
Fondateur d'agence
Directeur · Agence digitale
Ce que j'écris
sur le sujet.
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qu'on me pose toujours.
Combien coûte un cadrage ?
À partir de 1 000 euros. Le montant dépend du nombre d'ateliers et de la taille de l'équipe accompagnée. Le prix est fixé avant le premier atelier.
- Le prix est annoncé avant que les ateliers commencent, jamais en cours de route.
- Un cadrage court, sur une seule question, coûte moins que l'accompagnement d'une équipe entière.
- Le premier atelier est facturé même si vous vous arrêtez là.
Qu'est-ce qui distingue ce cadrage d'un audit classique ?
Un audit décrit ce qui existe. Ce cadrage décide ce qu'il faut faire ensuite, avec un signal écrit qui dit quand s'arrêter. Il se termine par une décision, pas par un rapport qu'on range.
- La question de départ est reformulée avant tout chiffrage.
- Le coût de ne rien faire est chiffré au même titre que le coût du projet.
- Le compte-rendu tient sur ce qui sert à décider, pas sur un inventaire complet.
Qu'est-ce qui est compris, qu'est-ce qui ne l'est pas ?
Le détail complet figure plus haut sur cette page. En résumé, tout ce qui mène à une décision claire est compris, le développement qui suit ne l'est pas.
- Compris : les ateliers, le chiffrage du coût de ne rien faire, la plus petite preuve, la transmission.
- Non compris : le développement du produit qui suit le cadrage.
- Non compris : vos textes, votre identité visuelle.
Que se passe-t-il si l'équipe n'est pas d'accord entre elle ?
C'est fréquent et c'est souvent le vrai sujet du cadrage. Les ateliers font remonter les désaccords tôt, pendant qu'ils coûtent une discussion plutôt qu'un développement refait.
- Chaque désaccord est noté avec l'argument de chaque côté, pas gommé pour avancer plus vite.
- La décision finale revient à qui porte le budget, avec les options posées clairement.
- Un désaccord non résolu vaut mieux qu'un accord de façade qui explose plus tard.
Faut-il un projet précis pour commencer, ou juste une intuition ?
Une intuition suffit. Le premier atelier sert justement à transformer une intuition vague en question qu'on peut trancher.
- « Quelque chose ne va pas dans notre processus » est un point de départ suffisant.
- La reformulation fait souvent apparaître un problème différent de celui annoncé au début.
- Si aucune question claire n'émerge, je le dis et l'atelier s'arrête là.
Travaillez-vous à distance ?
Oui, depuis Paris, pour des clients partout en Europe. Je travaille en français, en anglais ainsi qu'en italien. Les points hebdomadaires s'adaptent à votre fuseau.
Trente minutes pour savoir
quelle est la vraie question.
Décrivez-moi votre demande de départ. Je vous dis si elle cache une autre question, ce qu'un cadrage y changerait, puis ce que ça coûte.
Réserver 30 minutes